工業(yè)氣體顧名思議就是工業(yè)生產(chǎn)制造中所用的各類(lèi)氣體，如同水和電一樣，有人形象的把它比喻為工業(yè)的“血液”。它被廣泛應(yīng)用于冶金、石油、化工、機(jī)械、電子、航空航天、玻璃、建材、食品、醫(yī)療、飲料等諸多領(lǐng)域。所以工業(yè)氣體市場(chǎng)的增長(zhǎng)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)密切相關(guān)。那么如此重要的工業(yè)氣體，又有著什么樣的競(jìng)爭(zhēng)格局呢，就讓瑞祥工業(yè)小編帶你一探究竟！
工業(yè)氣體是指氧、氮、氬、氖、氦、氪、氙、氫、二氧化碳、乙炔、天然氣等。本文重點(diǎn)介紹氧、氮、氬的相關(guān)知識(shí)。
1.工業(yè)氣體概況
空氣分離方法的原理是利用氣體的的沸點(diǎn)不同進(jìn)行液化分離，氣體之稱(chēng)為氣體，是他們的沸點(diǎn)都相當(dāng)?shù)?，例如氧氣沸點(diǎn)是-182.96 °C，氮?dú)獾姆悬c(diǎn)是-196℃，氬氣的沸點(diǎn)是-185.7℃。
1.2 工業(yè)氣體的產(chǎn)業(yè)鏈
工業(yè)氣體己成為廣義化學(xué)工業(yè)中少數(shù)幾個(gè)為投資者提供長(zhǎng)期增長(zhǎng)趨勢(shì)及產(chǎn)生自由現(xiàn)金流的行業(yè)之一。工業(yè)氣體企業(yè)是把自己的產(chǎn)品作為實(shí)用品而非商品出售給基礎(chǔ)客戶(hù)。作為特殊的化學(xué)品，工業(yè)氣體商業(yè)模式緩和了化學(xué)工業(yè)內(nèi)在的周期性及易變性，提供了收益及回報(bào)方面的穩(wěn)定增長(zhǎng)趨勢(shì)。
供應(yīng)模式 針對(duì)群體 運(yùn)業(yè)務(wù)覆蓋范圍 特點(diǎn)
大型現(xiàn)場(chǎng)供氣業(yè)務(wù) 大規(guī)模用氣需求的客戶(hù)。 在客戶(hù)端見(jiàn)早現(xiàn)場(chǎng)制氣裝置或設(shè)立大型空分管網(wǎng) 簽訂長(zhǎng)期供氣合同（15年以上），具有穩(wěn)定的高盈利性
液體業(yè)務(wù) 中等規(guī)模需求 通過(guò)槽車(chē)送達(dá)客戶(hù)頓，覆蓋氣體裝置點(diǎn)半徑250-300公里范圍內(nèi)是經(jīng)濟(jì)可行的。 一般與客戶(hù)前點(diǎn)合同在3-5年，易受到季節(jié)和市場(chǎng)的影響。
氣瓶業(yè)務(wù) 滿(mǎn)足氣體需求量較小 一般業(yè)務(wù)覆蓋充氣站半徑為50公里氛圍內(nèi)是經(jīng)濟(jì)可行的 注重銷(xiāo)售及運(yùn)送的能力
1.3工業(yè)氣體的主要用途
氧氣：是一種開(kāi)發(fā)應(yīng)用.早的工業(yè)氣體，其主要用于金屬焊接、切割和各種燃燒裝置的助燃?xì)怏w以及某些工藝過(guò)程的氧化氣體等，當(dāng)然，在醫(yī)院救治病人更少不了它，它甚至是登山愛(ài)好者必帶之物。它主要用于冶金、化工、能源、國(guó)防、醫(yī)療、養(yǎng)殖等行業(yè)。據(jù)卓創(chuàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，其中冶金行業(yè)用量.大，占比達(dá)57%。
氮?dú)猓河捎诘幕瘜W(xué)惰性，常用作保護(hù)氣體。在化工行業(yè)，氮?dú)庵饕米鞅Ｗo(hù)氣體、置換氣體、洗滌氣體、安全保障氣體。也是合成氨，是合成纖維（錦綸、腈綸），合成樹(shù)脂，合成橡膠等的重要原料，還可以用來(lái)制作化肥。液氮下游行業(yè)較為廣泛，用量.大的為石油化工、電子、視頻、機(jī)械行業(yè)，據(jù)卓創(chuàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，其總用量占比達(dá)64%。
氬氣：由于其性質(zhì)十分不活潑，既不能燃燒，也不助燃。在飛機(jī)制造、造船、原子能工業(yè)和機(jī)械工業(yè)部門(mén)，對(duì)特殊金屬，例如鋁、鎂、銅及其合金和不銹鋼在焊接時(shí)，往往用氬作為焊接保護(hù)氣，防止焊接件被空氣氧化或氮化。液氬下游行業(yè)偏少，主要用于特鋼、不銹鋼、電子、光伏、機(jī)械制造等行業(yè)。
2.我國(guó)工業(yè)氣體發(fā)展史
2.1 80年代初期：自產(chǎn)自用，缺乏市場(chǎng)性和盈利性
80年代初期，中國(guó)工業(yè)氣體市場(chǎng)真正意義上的專(zhuān)業(yè)氣體公司可為是“鳳毛麟角”，本地的企業(yè)多是為其他行業(yè)配套空分，基本自產(chǎn)自用為主，氣體排空現(xiàn)象較多，缺乏市場(chǎng)性和盈利性。
2.280年代后:制造業(yè)迅猛發(fā)展，外資氣體巨頭大舉進(jìn)駐中國(guó)推動(dòng)和沖擊了中國(guó)氣體市場(chǎng)
80年代后，隨著發(fā)達(dá)*制造業(yè)市場(chǎng)發(fā)展速度放緩，而中國(guó)制造業(yè)的迅猛崛起為氣體市場(chǎng)帶來(lái)了大的商機(jī)，這些外資企業(yè)大舉進(jìn)駐中國(guó)，在中國(guó)建立合資、獨(dú)資氣體企業(yè)達(dá)90多家。外國(guó)氣體公司的進(jìn)入，使工業(yè)氣體產(chǎn)業(yè)被作為一種具有增值服務(wù)的產(chǎn)品，并形成了一個(gè)亦銷(xiāo)售工業(yè)氣體（而不是空分設(shè)備）產(chǎn)品的市場(chǎng)。外資氣體公司的的進(jìn)入雖然沖擊了中國(guó)氣體市場(chǎng)，但同時(shí)也推動(dòng)了中國(guó)氣體工業(yè)的發(fā)展。原隸屬于國(guó)營(yíng)大型企業(yè)的氣體生產(chǎn)車(chē)間紛紛獨(dú)立成立體公司例如武鋼氧氣廠、首鋼氧氣廠、唐鋼氧氣廠等，而杭氧、陜鼓等設(shè)備工業(yè)也紛紛涉足工業(yè)氣體產(chǎn)品市場(chǎng)。專(zhuān)業(yè)氣體公司也在國(guó)內(nèi)逐漸形成氣候，也逐步形成了“中國(guó)國(guó)內(nèi)的工業(yè)氣體市場(chǎng)”
2.3 2000年后，我國(guó)空分行業(yè)崛起，國(guó)產(chǎn)空分競(jìng)爭(zhēng)力大幅提升
進(jìn)入新世紀(jì)后空分行業(yè)強(qiáng)勁崛起，迎來(lái)了中國(guó)空分的黃金時(shí)期，鋼鐵工業(yè)的迅猛發(fā)展，加上國(guó)產(chǎn)大型空分競(jìng)爭(zhēng)力的適時(shí)增加，造就了我國(guó)空分行業(yè)的黃金時(shí)期。自2000年以來(lái)，尤其是2000-2008年，年均增長(zhǎng)率高達(dá)23%以上。2009年后由于經(jīng)濟(jì)疲軟，制造業(yè)低迷，工業(yè)氣增速放緩，年均增速在15%左右。
隨著發(fā)達(dá)的一些發(fā)達(dá)工業(yè)經(jīng)濟(jì)體的需求增速放緩，亞洲地區(qū)增速較快成為工業(yè)氣體增長(zhǎng)的引擎，尤其以中國(guó)和印度為主，其他拉美等發(fā)展中地區(qū)增速也超過(guò)平均水平。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)2015年工業(yè)氣增速為9%。其中新型市場(chǎng)年增速為15%，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)年均6%的.
4.我國(guó)工業(yè)氣體市場(chǎng)格局
注：氣體巨頭只包括法國(guó)液化空氣、德國(guó)林德、美國(guó)空氣化工、美國(guó)普萊克斯、以及梅塞爾。其中2006年英國(guó)比歐西被德國(guó)林德收購(gòu)。
我國(guó)空分市場(chǎng)有中國(guó)特色。*工業(yè)氣體88%左右的份額掌握在*氣體巨頭手里，僅12%掌握在本地企業(yè)手里。而中國(guó)市場(chǎng)恰好相反，近80%大型工業(yè)公司自己擁有工業(yè)氣體業(yè)務(wù)，國(guó)外專(zhuān)業(yè)氣體巨頭僅占20%左右。這也凸顯了我國(guó)工業(yè)氣體市場(chǎng)有待整合和有較大的發(fā)展空間。
5.我國(guó)工業(yè)氣體市場(chǎng)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)工業(yè)要素之一的工業(yè)氣體行業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要地位和作用日益凸顯。中國(guó)氣體行業(yè)被公認(rèn)為*.有活力的市場(chǎng)，近年來(lái)我國(guó)工業(yè)氣體年均增長(zhǎng)率保持在8-11%，預(yù)計(jì)2016年工業(yè)氣體產(chǎn)值將達(dá)到1000億，龐大的市場(chǎng)需求給中國(guó)氣體行業(yè)帶來(lái)了巨大的發(fā)展空間，同時(shí)也成為了國(guó)外氣體巨頭的逐鹿場(chǎng)。*氣體巨頭在中國(guó)大力投資和國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)合作，逐步壟斷市場(chǎng)，在此劇烈競(jìng)爭(zhēng)下，后起的國(guó)內(nèi)氣體公司如何突圍，做大做強(qiáng)成為企業(yè)的重點(diǎn)。下面我們簡(jiǎn)單分析一下我國(guó)工業(yè)氣體市場(chǎng)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
5.1  我國(guó)工業(yè)氣體市場(chǎng)面臨的挑戰(zhàn)
挑戰(zhàn)一：中小生產(chǎn)企業(yè)生存空間被壓縮
我國(guó)工業(yè)氣體行業(yè)主要依附于冶金、石油化工等傳統(tǒng)行業(yè)，余多外銷(xiāo)。我國(guó)近80%的生產(chǎn)企業(yè)有自己的配套空分，且中小企業(yè)所占比重較大，多做為企業(yè)副業(yè)經(jīng)營(yíng)，因?yàn)橘Y金、技術(shù)、精力等原因，始終無(wú)法做大做強(qiáng)，盈利性較小，排空事件也時(shí)有發(fā)生，也造成了工業(yè)氣體市場(chǎng)分散、雜亂無(wú)序的局面?？鐕?guó)公司擁有資金、技術(shù)、管理三大優(yōu)勢(shì)。他們把氣體作為一個(gè)獨(dú)立的單位，從設(shè)備的設(shè)計(jì)制造、工程安裝、設(shè)備運(yùn)行、產(chǎn)品配送、技術(shù)支持等全方位進(jìn)行管理和服務(wù)，推行**的管理方法。并且加快在中國(guó)的擴(kuò)展部分，其銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)廣泛，且多有自己的運(yùn)輸團(tuán)隊(duì)，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的缺乏大的競(jìng)爭(zhēng)力，其生存空間不斷被壓縮
挑戰(zhàn)二:對(duì)國(guó)內(nèi)空分制造商技術(shù)要求提高
工業(yè)氣體技術(shù)..是*氣體巨頭的.大優(yōu)勢(shì)，作為氣體制造的空分分離設(shè)備設(shè)計(jì)、制造技術(shù)水平均落后于國(guó)外。國(guó)內(nèi)大型生產(chǎn)企業(yè)更傾向與其合作。*型空分市場(chǎng)仍然是*氣體空分占主要分為，尤其隨著煤化工、石化等行業(yè)的發(fā)展，*型空分需求逐步迎來(lái)高峰期。近幾年杭氧不斷開(kāi)發(fā)研究大型空分，其為自主研發(fā)的12萬(wàn)Nm3/h空分設(shè)備，為我國(guó)空分制造業(yè)帶來(lái)了質(zhì)的飛躍。但我國(guó)多數(shù)空分制造商主力生產(chǎn)中小型空分裝置，對(duì)*型空分技術(shù)欠缺，在未來(lái)市場(chǎng)角逐中面臨著巨大的挑戰(zhàn)。
5.2  我國(guó)工業(yè)氣體市場(chǎng)面臨的機(jī)遇
機(jī)遇一：工業(yè)氣體趨于市場(chǎng)化
氣體巨頭的進(jìn)入，打破了我國(guó)自產(chǎn)自用，余多外銷(xiāo)的生產(chǎn)模式。國(guó)內(nèi)大型氣體公司把自己的工業(yè)氣分離出來(lái)建立獨(dú)立的部門(mén)（例如首鋼氧氣廠、武鋼氧氣廠、唐鋼氧氣廠等），除供自用外，也更多的參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，盈利性增加。
機(jī)遇二：工業(yè)氣體市場(chǎng)外包業(yè)務(wù)迎來(lái)發(fā)展
氣體巨頭進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的方式是通過(guò)和國(guó)內(nèi)大型企業(yè)合作和合資的方式，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)把企業(yè)輔助采購(gòu)?fù)獍鋈ィ?jīng)營(yíng)主力業(yè)務(wù)。工業(yè)氣體業(yè)務(wù)的外包是今后化工生產(chǎn)的發(fā)展方向。因?yàn)橥獍梢猿浞职l(fā)揮專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)管理優(yōu)勢(shì)，通過(guò)分工合作、取長(zhǎng)補(bǔ)短，*各自裝置運(yùn)行的長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性和可靠性，提高生產(chǎn)效率和工作效率，并減輕企業(yè)的一次性投資和融資壓力，降低裝置運(yùn)行成本，實(shí)現(xiàn)多贏。我國(guó)工業(yè)氣體外包的經(jīng)營(yíng)模式起步較晚，還有較大的發(fā)展空間。
機(jī)遇三：多元化發(fā)展
我國(guó)工業(yè)氣體的終端用戶(hù)多為單一產(chǎn)品，市場(chǎng)亦氧氮?dú)宓葰怏w為主，稀有氣體及特種氣體涉及有限?？梢酝ㄟ^(guò)與*專(zhuān)業(yè)氣體公司的合作及學(xué)習(xí)，開(kāi)展多元化的產(chǎn)品，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。
6.我國(guó)氣體公司如何迎接挑戰(zhàn)抓住機(jī)遇  
對(duì)于任何市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，機(jī)遇和挑戰(zhàn)都是同步存在的，能夠迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇的企業(yè)才能在前進(jìn)的洪流中越挫越勇，而不是被無(wú)情的淘汰。
在彌漫硝煙的工業(yè)氣體市場(chǎng)中，作為國(guó)內(nèi)的工業(yè)氣體公司與*氣體巨頭的戰(zhàn)爭(zhēng)難以避免。如果想突破重圍、在市場(chǎng)上占有重要的一席之地，勢(shì)必現(xiàn)審視奪利，揚(yáng)長(zhǎng)避短，迎接調(diào)整。
中小型生產(chǎn)企業(yè)亟待整合重組
中小型生企業(yè)重組整合可以充分利用資源，降低生產(chǎn)和運(yùn)輸成本，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品價(jià)格回歸理性，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，也利用促進(jìn)工業(yè)氣體市場(chǎng)更加有序化。
充分利用信息平臺(tái)，有助于知己知彼百戰(zhàn)不殆
隨著社會(huì)的信息化，工業(yè)氣體市場(chǎng)也更加透明和規(guī)范化，大家充分利用信息平臺(tái)，可以更多的幫助你了解和分析市場(chǎng)行情和走向，加深對(duì)市場(chǎng)的了解，有助于及時(shí)做自身調(diào)整，提高自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
加強(qiáng)企業(yè)間的合作
俗話(huà)說(shuō)敵亦友，友亦敵， 在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，加強(qiáng)與同行業(yè)的合作與溝通，建立戰(zhàn)略性的合作關(guān)系，可以大幅調(diào)高與氣體公司抗戰(zhàn)的實(shí)力，同時(shí)也有助于市場(chǎng)份額的集中管理。氣體巨頭在中國(guó)工業(yè)氣市場(chǎng)的發(fā)展不可避免，而加強(qiáng)和*氣體巨頭的合作，可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，是盈利增大化。
有市場(chǎng)就有戰(zhàn)爭(zhēng)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)增長(zhǎng)，使得工業(yè)氣體的前景仍可期，也加劇了專(zhuān)業(yè)氣體公司加大投資力度的決心，紛紛跑馬圈地，增大自身所占的市場(chǎng)規(guī)模。激烈的戰(zhàn)爭(zhēng)也促使企業(yè)更加注重研究行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步提高技術(shù)能力，在營(yíng)銷(xiāo)策略方面進(jìn)一步。中國(guó)氣體工業(yè)今后將走向更為專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化、集約化、液態(tài)花、管道化、綜合化等方向。
上述的介紹詳細(xì)的說(shuō)明了氣體的發(fā)展史，如果您還有不懂的可以關(guān)注咸陽(yáng)瑞祥工業(yè)氣體有限公司，期待您的光臨！